一个刚刚开始工作的人，在工作一段时间后，会突然觉得非常迷茫，对自己的工作有一种无力感，迷茫自己做了很多事却没有结果，迷茫自己的未来在哪，开始反思这是否是自己想要的工作，突来的迷茫是免不了的，但如何迅速的走出迷茫呢？
对企业而言，其中的员工大致可以分为两类，普通员工以及不可或缺的员工，在部分企业的末位淘汰制中：普通员工是那些处于其工作的末尾，这些员工的替代与否对企业影响不大；而不可或缺的员工，处于其工作的上游位置，他们能在岗位上创造价值，他们的离去或者替换对企业都是很有着一定的影响。
迷茫就在于没有真正意识到自己此时在企业中只是处于一名普通员工的位置，特别是进入大公司的人，一开始听到的建议基本都是做一颗“钉子”，钉住这个职位，好好做好自己的工作，这样就可以在一家大公司很好地做下去了。其实钉住自己只是一个开始，每个进入大公司的人其实更需要一种危机意识，在这个危机意识下让自己从众多“钉子”中脱颖而出，也就是把自己从企业的普通员工的角色变为一个不可或缺的员工，为企业创造价值的同时也能看到自己的未来，笼罩心头的迷茫之雾就会随风消散。如果在一家企业中无法通过努力让自己变为不可或缺的员工，那么这家企业或者这个行业是不适合自己的，可以考虑其他的发展。
华为近来的大动作：宁可亏损10亿也要让7000人先辞职后竞聘上岗的举动，可以迅速且准确的让其找到不可或缺的人才，竞聘中只有那些能够在职位上创造价值的人才能够继续在公司里工作下去，而不能创造价值的人是完全可以替代的，在竞聘中他们就没有了自己的立足点，只能被新鲜的血液替代掉。这种类似于“血洗”的竞聘，是为了保持整个企业的工作效率以及每个员工对工作的热情，保持企业的活力，让员工创造更多的价值。这也是给一个警钟，突然间在脑海中敲响，不能创造自己的价值的员工在企业中将碌碌无为甚至最终失去这一份工作。在企业中从普通员工到不可或缺员工的发展，也是一个是衡量个人成长的一个因素。
在工作中产生的迷茫来源于对未来的思考，对自己的反思，这种迷茫并不是坏事，他的存在能让我们真正的认识自己，找到自己的人生路径。
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