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为何许多企业的发展目标都不已赚钱为目的?

来源:山西招聘网 时间:2020-04-28 作者:山西招聘网 浏览量:

  为什么有的企业对于执行力很看重而有的企业却又是漠不关心?明明有的企业很看重执行力问题,甚至在制度的要求还严格的要求,但是却没有什么用,而有的企业明明就没做过执行力相关培训,手下的员工却总是能够高效执行。
  是因为自己企业员工太懒惰还是他人企业的员工太优秀?
  在这就就不得不来谈谈常见的关于执行力管理的6个方面。
  1. 积极选用执行力强的人员,通过树立标杆作用发挥影响,从而促使企业员工的整体执行力提高。
  2. 根据员工工作目标,制定合理的制度及方案,并且常抓不放,充分发挥检查、监督和激励的作用,从而促使员工执行力提高。
  3. 清晰员工职责目标,同时构建合理工作流程,避免员工对工作流程、内容产生茫然感,从而使得员工在工作过程中达到事半功倍的效果。
  4. 灌输理念观点,建立高效执行力培训体系,提高员工工作能力及意愿
  5. 建立高效沟通渠道,确保信息的及时反馈,使其在工作中内部资源问题都能得到有效的解决。
  6. 管理人员充分发挥带头作用,起到领头效果,减少员工消极负面的产生。
  对于以上六条,是关于执行力提升中常见的几个解决方案。
  但是只有我们认真解读就能发现,以上六点完全是对企业管理细节的点明。
  例如第一条,选用执行力强的人员,不就是能力强、表现优秀的员工,这在许多关于员工管理上都有提到,只是并没有提到详细的提到对员工执行力提高的分析。
  再有第二条,一般而言就是企业管理上制度管理和奖罚制度。
  第三条,在企业管理上体现在流程管理方面。
  ……
  所以为何有的从不关注企业执行力问题,员工的执行力却任然高效无比,其原因就在于对于企业管理的整个效果有着合理的把控,无论是企业文化还是绩效考核亦或者考勤制度都有合理的安排。而这些合理的安排就使得员工在执行过程顺畅无比,自然而然的执行力自然没有低效的说法。
  如果你的企业发展是为了赚钱,那么迟早会出现问题。不以赚钱为目标的企业才能更加发展长远。为什么许多都认同这一句话,其原因就在于若是我们以赚钱为目标,那么只有看到了别人有项目赚钱就想去,很没有对项目目标的坚持,这样一来自然难以发展壮大。而执行力提高亦是如此,当自己过度看重对执行力目标的分量时,往往就会忽视掉其他方面的管理。为什么自己企业强调执行力问题却没有效果,原因就在于此!!




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