在企业的发展战略规划中，人才发展战略一直都是一个难题，但是企业发展是一个长期的系统工程，人才发展亦是如此。
它必须结合企业的战略发展目标进行出发，同时根据现在的管理状况进行调整，以确人才战略发展过程的准确性。
一般而言在进行初步的人才战略规划时需要考虑六个点。
1. 明确企业现有发展战略
对于企业来说，缺少目标的明确往往很难发展好，而企业发展战略作为企业成立的根本，无疑是一盏明亮的明灯。所以明确企业现有的发展战略，根据现在的发展战略对人才战略进行初步规划，这将是后面人才战略施行的基础。
2. 公司人才需求预测
需要什么类型的人，自己公司存在多少岗位空缺，那些是必要的那些是不必要的，同时还要考虑内部的人才供给饱和，确保不会因为人才的突然流失而造成企业发展断层。同时自己对人才目标的定位在什么阶段，这些都是人才战略施行过程前需要考虑的问题。
3. 岗位人才输入渠道
是通过内部推荐还是外部调配，内外占比是多少，内部供给是否可靠，那些岗位可以多任，那些岗位的人才需求比较特殊，当做好了这些的规划后，再考虑战略的施行。
4. 人才培养发展规划
对于自己的人才目标期望是什么情况，什么又是自己的底线，是技能掌握情况，执行情况还是学习能力方面等，亦或者对于自己的人才定位都有着什么期待。这些更多的需要从个人目标出发，但是自己却也要了解，只有对其有一个度的把握，才能更好在人才成长过程中有一个度的把握。
5. 人才战略实施过程中的情况把控
不是所有人都会进入公司后留下，而这就处于人才战略实施过程的把控，若是招聘了十人，但是做了一个星期就有五人走了，做了三个月就有九人走了，这就得考虑一下是不是自己企业内部出现了问题，或者其他节点出现了问题。
6. 评估核实
通过反馈核实战略实施情况，同时自己进行打分，是优秀？良好？还是不合格？若是分数过低则应该对整个战略实施路径进行梳理重新制定。
