事业部总经理

京水木知行绩效管理咨询公司 注于为中国薪酬绩效管理实践提供管理咨询和管理培训服务，是薪酬绩效管理实践专家和中小企业管理咨询实践专家；水木知行MP3薪酬管理体系和水木知行TP绩效管理体系是现代薪酬绩效理论与数百个成功案例的完美结合，水木知行管理咨询公司薪酬数据库，行业绩效标准库能保证实现薪酬绩效的激励性、公平性、公正性；水木知行公司有丰富的行业经验和行业数据，能给客户提供企业文化、发展战略、组织结构、管理制度和流程、人力资源管理提升、财务管理提升等全方位的管理咨询和管理培训服务。
水木知行公司下设建筑地产事业部、采掘制造事业部、连锁服务事业部、中小企业事业部，在公路工程、房地产、机械制造、矿产资源、勘察设计、连锁服务等行业积累了丰富的经验。水木知行公司的客户遍布各个行业以及涉及国企、外企、民企以及上市公司等各类型企业。目前水木知行已经为北方集团、远大集团、康佳集团等100多家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
依托高等院校的智力支持，秉承 行胜于言 的校训，做到教客户知，使客户行，知行合一；为薪酬绩效管理实践传播思想，经验和智慧是水木知行的使命，秉承行胜于言的校训为客户创造价值是水木知行的原则。
水木知行MP3岗位绩效薪酬管理体系的特点
 水木知行MP3岗位绩效薪酬体系是以岗位价值（position）、能力（ person ）、业绩（ performance ）以及人力资源市场价格（ marketing ）为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平，外部公平问题，能激励公司所有利益相关者，使员工、中高层管理者和股东获得双赢。
 水木知行MP3岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想，薪酬结构包含风险工资；对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想，使员工获得更大的发展空间；对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。
 通过薪酬整体调整和个别调整，能使公司薪酬水平和薪酬结构保持公平性、激励性和竞争性，发挥薪酬最大的正面效应。
 水木知行岗位工资职等职级的设计，使员工有更广阔的职业发展通道。职等的晋升意味着员工职业发展进入更高一个层级；职级的晋级意味着工作得到了肯定，在工资报酬上获得了进一步提高。
 水木知行根据公司的实际情况选择适用的岗位评价方法，公司薪酬数据库考虑了不同地区、不同行业、不同岗位、不同历史时期的薪酬水平。
 水木知行岗位工资职等职级表是我们创建的，能使贵公司薪酬体系适用几十年。
水木知行TP绩效管理体系的特点
 水木知行TP绩效管理体系体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，团队考核体现平衡计分卡思想，个人考核体现KPI考核与能力素质模型思想；
 水木知行绩效标准库是公司核心竞争力所在，公司对多个小分类行业进行了深入研究，通过上市公司数据，标杆企业研究以及客户提供数据，比较深入的掌握行业发展趋势、行业增长率、行业利润率等核心指标，为企业绩效目标制定提供基础数据支持。
 水木知行绩效考核指标体系的成果集中体现在组织绩效管理模型、能力素质模型、战略驱动绩效指标分析手册、考核表单手册、考核指标库、满意度考核指标库等几个手册文件中。
 TP绩效管理体系能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致,实现绩效考核的战略导向性；比平衡计分卡考核更具有可操作性，可以弥补公司基础管理的不足。
 TP绩效管理体系体现的思想理念是：绩效沟通是绩效管理取得成功的关键，绩效目标制定是绩效管理最具挑战性的环节；团队绩效管理重视绩效评估，个人绩效管理重视沟通辅导。
 团队绩效管理循环由绩效契约制定、环境资源匹配分析、绩效评估、结果应用等四个环节组成，绩效评估是核心环节，公司目标管理、核算管理等基础管理水平对团队的绩效有非常重要的影响。
 个人绩效管理由任务目标确定、绩效沟通辅导、考核与发展目标确定、绩效结果应用等环节组成，绩效沟通辅导是核心环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。